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足浴加盟店怎么降低人员成本来提高门店业绩?

2019-10-18 10:24
  
       最近有客户咨询留言,说自己有一家中型连锁浴足店,技师资源雄厚,但是整店业绩和团队动力一直上不去。在沟通中了解到了门店员工配备和简单的人员管理。布医坊看了后给出了三点问题所在:
 
  一、中层管理组织臃肿,对接成本太高。
 
  二、企业人力成本占比过高,损害利润。
 
  三、缺乏KPI管控机制,无人对结果负责。
 
       那么,足浴店怎么降低人员成本提高门店业绩呢?

足浴加盟店
 
  布医坊根据自身经营,再结合他的具体情况给出了三点解决方案:
 
  1、 对中层以上管理实行KPI绩效考核
 
  首先明确大家的具体岗位职责,这个要一条条写清楚。其次,明确岗位考核同工资的关系。
 
  比如你可以把一个下属经理工资的考核内容分为团队培训、楼面管理、客户服务、业绩达成等,同时这四项中的具体实施标准、达成措施都要研讨明晰。具体的业绩和利润分红建议也纳入考核。
 
  2、 实行淘汰晋升机制
 
  加大培训、考核力度,做到精兵简政。做企业不是做慈善,适合企业、对企业有利的人应该拿到更多回报,反之应该接受更为严苛的市场法则。
 
  服务员就考核基本的服务文化、业务技能、团队心态,主管就考核具体执行管理结果、目标达成、员工满意度等。
 
  这么做不是为了省钱,反而经过你的培训考核还能留下的员工,都应该加点工资,或者换算成激励绩效。让企业人才更多的拿到钱,多创造几个当地收入第一名,便会有更多优秀的技师、管理进来你的队伍。
 
       3、用好休闲会所管理系统里的员工管理功能。
 
       既然你是在足浴管理系统板块发帖,相信你一定用了足浴软件,但是你店里依然存在员工管理不到位的地方,说明你没有用好员工管理功能。没有对他们的工作、职责做好详细适当的安排,导致人员成本高。
 
  最后,需要注意的是,在整个改善过程中需要循序渐进。这件事不是一个月、两个月能完成的,你要有一个长久规划。

       以上就是布医坊对于“足浴加盟店怎么降低人员成本来提高门店业绩?
的建议了,成本低了,利润才会更高。

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